Obchodní společnost, obrat 120 mil. Kč
Případová studie
Ředitelka rostoucí firmy měla pocit, že účetnictví funguje. Výstupy přicházely, přiznání se podávala. Ale čísla nikdo nevysvětloval – a rozhodnutí se dělala na pocit, ne na datech.
Výchozí situace
Rozhodnutí bez datového základu
Chybějící proaktivní přístup k daňovému plánování
Manuální procesy a papírová agenda
Nepřehledné výstupy bez praktického využití pro vedení
Výzva
Nastavení systému, který ředitelce ušetřil čas a uvolnil ruce pro byznys
Proaktivní daňové poradenství – pravidelné konzultace dřív, než vznikne problém
Zavedení přehledných měsíčních reportů pro vedení
Digitalizace procesů a automatizace rutinní agendy
Řešení
Proaktivní daňový přístup přinesl úspory, které předchozí přístup přehlížel
Žádná papírová agenda – vše digitálně a přehledně
Ředitelka rozumí číslům a používá je pro strategická rozhodnutí
Výsledek
„Poprvé mám pocit, že mi někdo čísla opravdu vysvětluje – ne jen odevzdává."
Upozorňujeme na daňové příležitosti i rizika dřív, než se stanou problémem – a ředitelka se může plně věnovat růstu firmy.
Přišli jsme do firmy, která fungovala – ale ne naplno.
Naší první rolí bylo digitalizovat to, co zbytečně brzdilo každodenní práci. Pak jsme zavedli měsíční reporty, které ředitelka skutečně používá – přehledné, bez žargonu, připravené k okamžitému rozhodování.
Dnes jsme partnerem, který myslí dopředu.
Role Pactipu
