Servisní firma po akvizici,
obrat 35 mil. Kč,
15 zaměstnanců

Případová studie

Majitel koupil firmu a převzal s ní i účetnictví. Co přesně v něm bylo – nevěděl. Co by mělo být – nevěděl také.

Výchozí situace

Neexistující digitální procesy

Riziko doměrku při případné kontrole

Nejasný daňový stav firmy ke dni akvizice

Zděděné účetní chyby z minulosti

Výzva

Nastavení dlouhodobě udržitelného systému od základu

Zastupování klienta při komunikaci s úřady

Náprava chyb z minulých období

Okamžitý vstupní audit – zmapování skutečného stavu

Řešení

Majitel ví přesně, kde firma stojí – od prvního měsíce spolupráce

Firma má čistý základ pro další růst

Chyby z minulosti napraveny dřív, než si jich všiml finanční úřad

Výsledek

„Přišel jsem s chaosem. Odcházel jsem s pořádkem a klidem.”

Předvídáme rizika dřív, než vzniknou – a klient se může plně soustředit na rozvoj firmy.

Přišli jsme v momentě, kdy byl chaos největší a čas nejcennější.

Naší první rolí bylo rychle zmapovat skutečný stav – bez přikrašlování, bez odkládání. Pak jsme postupně napravili chyby z minulosti, zastupovali klienta při komunikaci s úřady a nastavili systém, který firma potřebovala pro bezpečný růst.

Dnes je naší rolí hlídat, aby se nic podobného neopakovalo.