Investiční holding, 5 společností, obrat 250 mil. Kč
Případová studie
Majitel holdingu spravoval pět společností s různými účetními firmami. Každá firma měla jiný systém, jiné výstupy, jiný způsob komunikace. Celkový obraz o holdingu neexistoval.
Výchozí situace
Riziko přehlédnutí mezifiremních vazeb při daňové kontrole
Rozhodnutí se dělala bez dat
Nejednotná daňová strategie
Žádný konsolidovaný přehled napříč firmami
Výzva
Audit mezifiremních transakcí a nastavení správných vazeb
Zavedení měsíčních konsolidovaných reportů
Nastavení jednotné daňové strategie pro celý holding
Centralizace účetnictví všech pěti firem pod jeden tým
Řešení
Připravenost na daňovou kontrolu napříč všemi firmami
Daňová strategie nastavena proaktivně, ne reaktivně
Majitel má poprvé celkový přehled o holdingu v jednom reportu
Výsledek
„Konečně vím, co se děje ve všech firmách najednou. A vím to každý měsíc — ne jednou ročně.”
Protože víme, že správné rozhodnutí musí mít daňový základ dřív, než padne první podpis.
Od prvního dne jsme převzali roli centrálního partnera pro celý holding. Nestáli jsme stranou jako zpracovatelé dokladů – seděli jsme u stolu při strategických rozhodnutích.
Náš tým zmapoval strukturu všech pěti firem, identifikoval rizika v mezifiremních vazbách a navrhl daňovou strategii, která dává smysl pro celý holding — ne jen pro jednotlivé společnosti.
Dnes jsme prvním telefonátem, když majitel plánuje akvizici, restrukturalizaci nebo výplatu dividend.
Role Pactipu
